华为的高科技技术解锁很吓人吗?只是抄了iPhone XS罢了

华为年度旗舰Mate 20系列已经跟我们见面了,而且一下是四款,分别是Mate 20、Mate 20 Pro、Mate 20保时捷设计以及Mate 20 X,从发布后的用户关注度来说,以Mate 20 Pro最高,因为功能、价格更让人接受。

相比Mate 20来说,Mate 20 Pro采用了刘海屏设计,主要是它提供了跟iPhone X一样的3D人脸识别功能,同时为了怕用户不习惯,手机还具备屏下超声波指纹。

现在外媒就对Mate 20 Pro的人脸识别功能进行了试玩,主要是想测试下它的安全性。对于这个人脸识别功能,华为强调,错误率控制在百万分之一,传感器会投射3万个点会到用户面部,然后识别比对,安全性上要比苹果更高。

从外媒Android Pit实际上手试玩的结果来看,Mate 20 Pro人脸识别的安全性并没有比苹果iPhone X/XS系列好多少,长相稍相似的两个人是可以轻松解锁手机的。

Android Pit测试的过程非常简单,就是找来两个看起来比较相似的人,其中一个人把面部信息输入到Mate 20 Pro中,然后开始测试,结果两个人是可以解锁,而对调后结果依旧如此,其中测试的男子中有一个人还是全程带着眼镜来解锁,但是多次重复测试后统统能成功解锁。

对于这样的结果,外媒Android Pit认为,华为在安全性上描述可能有些夸大,毕竟Mate 20 Pro实际测试人脸解锁结果是失望的,所以更安全说法并不能让人信服,对此华为也是表示会认真对待上述案例。

其实这样的事情并不是第一次了,iPhone X上市之初,Face ID就被大家玩坏了,只要长相相似的人,也是能够解锁对方的手机,而今年的iPhone XS上,苹果依然没有改进这个问题,不管是苹果还是华为,想要提高人脸识别的安全性,恐怕3万个点是不够的。

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哈啰单车、哈啰助力车、哈啰打车……9月中旬,哈罗单车宣布升级为哈啰出行,CEO杨磊表示,哈啰出行将承载更多的出行服务,包括单车、共享助力车、共享汽车、城市服务、和申通地铁合作开启单车版P+R等出行业态。

一个月之后,10月11日,哈啰出行App悄然上线了打车入口,业务覆盖上海、成都、南京三地,不过其打车业务目前只提供网约出租车服务,且只能叫出租车。

上线打车业务,或许是背靠阿里的哈啰出行涉足全出行大领域的第一步,但在网约车市场的掘金并不是一件容易的事情,面对一家独大且正处于风口浪尖的滴滴,哈啰的大出行梦想胜算几何?

与嘀嗒、首汽共享平台

对哈啰出行来说,目前可能是一个稍纵即逝的窗口期。

滴滴深陷顺风车安全事件正进行全面整改,虽然除了顺风车之外,快车、出租车等业务都在正常开展,但对于滴滴来说,当下最重要的是解决自身问题,暂时无暇顾及斜刺里杀出来的对手;而美团则在上线打车业务时,曾用补贴掀起了一波小高潮,但补贴过后,似乎已经回归风平浪静。

10月16日10:00,记者在哈啰出行上体验了叫车功能,从上海世纪公园到张江高科技园区,叫车流程和其他App基本类似,等待了大约2分钟,有出租车司机接单。

车辆位于记者所在位置的1公里开外,但在记者等待车辆到达的过程中,手机页面上显示的车辆位置不断地“漂移”,变更至更远的地方,且有时会好几分钟车辆位置不动,这让记者疑惑车辆到底开到哪里了?

大约等待了10分钟,出租车终于姗姗来迟。当司机得知记者是在哈啰App上叫车时,他告诉记者,他是在嘀嗒上接的单,嘀嗒后台和哈啰是打通的,目前在哈啰上打出租车的用户还不多,对出租车司机来说,最常用嘀嗒平台。行程结束后,哈啰App提供的支付方式包括支付宝、微信支付等,体验流畅。

哈啰出行执行总裁李开逐告诉《IT时报》记者,目前哈啰的打车业务和嘀嗒、首汽约车平台对接。

至于为什么不构建自己的出租车平台,在易观国际分析师孙乃悦看来,由于嘀嗒在出租车业务方面已经形成规模,而且无论是嘀嗒还是滴滴,做出租车业务都要对司机进行补贴,才能带来流量,确保乘客叫得到车。

“对于哈啰来说,要自建出租车平台,需要一家家去洽谈,速度慢,再者哈啰的单车业务还没有实现盈利,再对出租车司机进行补贴会带来资金压力。”

据了解,从投资层面看,哈啰出行、嘀嗒出行和首汽约车拥有共同投资人——李斌,3个平台形成联动,互相导流可以让成本下降。

出租车弱化牌照的掣肘

从哈罗单车更名为哈啰出行,到快速上线打车业务,意味着哈啰出行决意加入大出行战团。

不过,哈啰出行并没有直接上线网约车,而是先上线出租车。“看现在网约车的头部企业,如滴滴等都是从接入出租车业务起家的,实现引入流量,为以后做网约车进行铺垫。实际上,对于哈啰而言,引入流量后对单车业务也是一种导流,从而实现平台向长途+短途模式的转型。”孙乃悦告诉《IT时报》记者。

不可否认,网约车市场正在趋严,尤其是准入门槛的提高——网约车的资质难以解决。此前,美团和滴滴有过先开城再申请牌照的先例,但现在看来,面对严格的管控,这并非是一个权宜之计。

“网约车要让用户有好的体验,除了合规之外,必须有一定规模的车队和司机,当下网约车司机正在流失,这样的情况下,较难拥有一支规模化的网约车队伍。”孙乃悦说,而出租车是现成的合规车,弱化了牌照所带来的掣肘。

经历2017年的多元化扩张和资本寒冬,共享单车行业的格局在2018年已发生改变。占据一二线城市的摩拜和ofo,地域和业务扩张速度减慢,前者被美团点评收购,后者则大规模收缩海外战线,将重点放在变现上。

由此可见,单车的竞争空间正在缩小。滴滴和美团都在横跨业务,如果不上线更多的出行业务,有可能会影响哈啰单车自身的竞争力。

李开逐曾向媒体表示,哈啰出行从共享单车服务商转向专业移动出行平台,布局升级方向是多元化、立体化。据透露,哈啰出行目前在上海、南京、成都三个城市试点测试接入合作伙伴的打车业务,正式上线后将覆盖更多省市区域。

没有补贴哪来市场?

自从改名后,哈啰出行和滴滴出行看起来就如同针尖对麦芒,业界对两家公司未来的竞争颇为关注。

从目前情况来看,作为后来者的哈啰出行短时间内很难跟滴滴抢份额,“哈啰出行需要很强大的资本组建车辆、招募司机、发放补贴,这些条件就决定了哈啰在网约车市场不会快速扩张,只能说去分一小块蛋糕。”孙乃悦分析。

有了美团和滴滴在上海补贴大战后双双被政府部门约谈的“教训”在前,哈啰出行很难通过大规模的优惠和补贴去撬动市场。即使像滴滴,不进行大规模补贴,但也会给用户发些小额的优惠券,以此黏住用户。“如果没有补贴,很难打开网约车市场。”

目前,哈啰出行的估值超过23亿美元,蚂蚁金服是其第一大股东。10月12日,阿里集团宣布,正式合并饿了么和口碑,组成本地生活服务平台,并重新定义“3公里内的幸福生活”,该距离正好在哈啰单车的使用半径内。“哈啰背后有阿里构建商业生态的需要,可以为本地生活做导流,但是要等到哈啰的用户量和数据达到一定的规模后才有价值。”孙乃悦认为。

编辑:挨踢妹

图片:东方IC、图虫创意、网络

来源:《IT时报》公众号vittimes

突然!魅族Note 8线下发布会取消,25日直播平台见

日前魅族高调宣布,新款千元主力机型魅族Note 8将会在北京时间10月25日正式发布,场地定在首都北京。过去魅族手机发布地点基本都是定在北京,这倒也没什么问题。然而让人意外的是,今天中午魅族官方发布消息,魅族Note 8线下发布会突然取消,改为25日晚19点30分线上直播发布,这对于魅族来说是非常少见的。

魅族官方表示,这是因为“场地原因”,也就是发布地点北京演艺中心出现了一些不可调和的因素,所以被逼改变发布形式。而背后的真正原因到底是什么,我们也不好猜测。

而有关魅族Note 8这款手机,根据此前的宣传资料,这应该是一款在千元档位中主打拍照效果的产品。魅族将这款产品称为“国民拍照手机”,在营销中也处处提及拍照,李楠甚至放出魅族Note 8的样张,从效果来看也还算可以。

样张取景是在广州珠江新城,照片看起来似乎没有经过特别构图,但色彩捕捉丰富,结合灯光和暗部的细节,看起来依然悦目,整体的成像质量非常好,如果魅族Note 8真有这样的成像表现,那么确实很有竞争力。

颜值方面,根据早前曝光的疑似魅族Note 8真机谍照可知,其并没有采用当下主流的刘海全面屏设计,存在额头和下巴,屏幕尺寸或为6英寸,作为一台定位千元的手机来说,能有这样的配置也算厚道。

魅族Note8或将搭载骁龙632处理器,其单核跑分1484,多核跑分5639,相比骁龙625成绩提升不少,运行《王者荣耀》等游戏无压力。

其他配置方面,魅族Note8将有4+64GB和6+64GB等存储组合推出,运行基于Android 8.1的Flyme 7稳定版系统,保留3.5mm耳机接口,支持18W快充,电池容量为3500mAh。

作为一款1500元左右的产品,魅族Note 8确实非常有竞争力。不过我们更希望看到的是,在发布之后我们可以尽早买到这款产品。

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【TechWeb】近日,世界智能网联汽车大会2018在北京召开,这次大会吸引了包括李彦宏、马化腾、王传福、Hubertus Troska等国内外汽车行业和科技行业大腕参与。

在这次大会上,比亚迪董事长王传福表示:从传统汽车到未来的智能汽车,如果想要走通这条路的关键就是开放。

根据此前的数据调查显示,汽车的智能化并不只是汽车行业自己的事情,它蕴含了万亿规模的市场,是一套新的生态体系。面对这样的巨大变化,传统汽车必须做出相应的改变,而互联网的发展已经证明了,开放的态度比封闭发展速度更快。比亚迪的态度在汽车行业当中实属罕见,毕竟传统汽车品牌在开放汽车权限方面非常慎重,更多的公司选择了封闭状态,仅仅与部分企业合作,并不是对外开放。

王传福认为“算法、芯片、AI、软件、智能硬件平台之于智能汽车,就如同人的手指,缺哪一根都不协调。而对于汽车从业者尤其是应用开发者来说,最头疼的是找不到一个合适的标准硬件平台。”

因此今年比亚迪首届开发者大会上,王传福正式宣布开放全车(秦Pro)汽车全部的341个传感器和66项控制权,而此后秦Pro上市的时候,也公布了针对开发者的两个版本。我们知道软件、系统和VR设备等等经常出现开发者版本,但汽车开发者版本算是行业内第一次。

同时他强调“在汽车电动化领域已经领先的中国,有望引领全球汽车智能化的发展”。而未来比亚迪将会成智能汽车硬件标准平台提供商。

—【 THE END 】—

放眼硅谷,国内头部 VC 正加快海外医疗大健康领域的投资

美国本土的生命科学和生物科技相关的高新企业,越来越多的获得了来自中国投资人的青睐。据数据统计,中国的VC在美国的投入已经远多于国内,仅今年一共投资超过300家美国初创企业,以位于马里兰州的 Viela Bio 为例,该公司正在探索炎症和自身免疫性疾病的治疗方法,其 2.5亿美元的A轮融资正是由中国的三家VC领投;而国内,今年为止,VC一共出手100多次,金融超40亿美元。

可以预想到的是,随着国内VC们将其战略转向生命科学和生物技术,中国将对未来全球主要的医疗机构产生越来越大的影响。

中国的VC正在这个领域上持续加注,我们可以通过顶级VC —— 红杉中国资本的过往表现窥探一二。

从历史上看,红杉中国资本对医疗行业并不感兴趣。医疗健康是该公司最小的投资类别之一,它在2015-2016财年仅参与了三项与之相关的交易,仅占其总投资活动的4%。

随后的2017年 ,红杉中国参与了六项交易。今年为止,这个数字已经来到了14项,已经成为了最活跃的医疗大健康的投资人之一,该行业也成为其第二大投资领域,占比接近30%。

举例说明,2015年,全球36%的肺癌诊断来自中国,但中国的癌症存活率比全球平均水平低17%。而红杉中国资本过去两年约70%的医疗领域的交易都专注于癌症的检测和治疗。

除了红杉中国资本以外,国内其余头部基金近两年,也都纷纷在医疗大健康领域加重布局同样明显。

上图是经纬中国、IDG中国、君联资本、启明创投和红杉中国从2015年~2018年这4年间在医疗大健康关于的投资数量变化。我们可以发现,启明创投与红杉中国步调一致。

(814) 893-2671

今天,滴滴再次被顶上热搜,据微博@新浪微博客户端 报道,广东惠州一名21岁的女客服在12日晚上11点下班后使用滴滴打车,结果却被司机带往既定路线的相反反向,询问车主无果后,最后被车主丢在墓园,并且让人毛骨悚然的是,时隔五六分钟后,司机竟然还折回查看。好在被好心人救上车后,事主才安全回家,但仍心有余悸。

而据该女子自述,她曾两次联系上了滴滴客服说明情况,希望滴滴严查此事,但滴滴客服说车主与其说辞不一样,滴滴客服在“当夜及隔天来电,但除了道歉,以及调查,没有其他行动。”随后事主朋友微博艾特了滴滴官方,第二天早上再度接到滴滴客服来电,说要给事主100块钱精神补偿。但事主坚持要求再次查证,滴滴客服却希望事主体谅,并“捏造在长青墓园不存在的一个招待所”,作为车主事后徘徊不走的解释。事情经过有点复杂和不清楚,但看到这里相信很多人都有点懵了。

事主朋友圈截图

早在今年出事后,滴滴一直在整改平台,从取消顺风车订单到招募党员客服,从上线“黑名单”功能到无限期下线顺风车业务,涉事高管离职,包括新增的“一键报警”功能。然而这一切被网友们调侃“求生欲极强”的举动,在下一个恶性事件爆发的面前显得如此不堪一击,就仿佛一个迟早都会爆发的定时炸弹般。

所幸这次事件还没有达到最坏的结果,但是事情的发生和处理再一次让所有人感到了失望和愤怒。有多少人早已经绝望而卸载了滴滴,而又有多少人迫于打车难言之隐仍在使用滴滴,究竟哪一次事件的爆发会是压死骆驼的最后一根稻草,还是滴滴能够力挽狂澜给出最终完美的解决方案,而这一切冥冥之中都在等待着一个定数…

—【 THE END 】—

321-631-4986

从窄带到宽带,从铜缆到光纤,从百兆到千兆。城市的发展、生活的美好,体现在宽带技术的不断进步和网速的快速提升上。

两年前,上海电信开始启动千兆宽带规模化发展之时,许下了“小目标”,在2018年实现千兆宽带全市覆盖。如今,这一“小目标”已经达成,“千兆第一城”已经到来。

音乐人、舞蹈人用他们的方式,记录这一值得纪念的时刻,在千兆的城市,自由绽放快乐!

IT时报记者 戚夜云

贺雨佳用音乐读懂千兆之城

去年8月,一首名为《千兆之城》的歌曲响彻申城,在东方风云榜和喜马拉雅音乐巅峰榜中,都取得不错的排名。如今,上海电信在业界率先完成千兆网络全城覆盖,上海因此成为千兆第一城。此时,《千兆之城》也有了2.0版本——《千兆之城Ⅱ:全球唱响》。

和1.0版本相比,2.0版本的视野从上海放眼全球。从中国上海到法国巴黎,从塞内加尔达喀尔到美国洛杉矶,MV中不仅有四大洲地标性建筑,更重要的是内容制作上,更加多元更加国际化,犹如神来之笔的二胡由国宝级二胡大师果敢演奏、极具特色的非洲鼓等等。而电音元素的加入,更成就了《千兆之城Ⅱ:全球唱响》蜕变级别的音乐风格。

新版《千兆之城》3分钟精华音乐背后有哪些故事,记者走近制作人贺雨佳,听听他的讲述。

创作难度提高四倍

“电话拨号/再到ADSL/第一封的Email/如此的奇妙……”熟悉的歌词,不一样的旋律,《千兆之城Ⅱ:全球唱响》打开方式有点“惊艳耳畔”。歌曲从前奏神秘色彩的BEAT节拍进入,由智能AI机器人哼唱的《千兆之城》, 一段深沉而动情的二胡弦乐将回忆拉长,灵活充满节奏感的鼓声转场到好莱坞更为年轻的女声,她用美式的爵士音阶哼了一段轻快的曲调,最终回到上海,贺雨佳用一段Rap诉说了上海电信的一段历史。

贺雨佳在谈及创作理念时说道,与1.0版本相比,更快的节拍其实是呼唤5G示范光宽带。来自四大洲艺术家的献礼,最后汇集到上海,则是向世界展现出“阿拉上网的腔调”与传统文化的自信。

或许有人会说,2.0版本仅仅是编曲上的不同,难度是否不如1.0版本那种从0到1的突破?实际上恰好相反。《千兆之城Ⅱ:全球唱响》中是电音、二胡、鼓乐等中国特色的民乐与世界音乐融合,贺雨佳解释道,“四种不同的元素,整体难度更大,制作量相当于四首歌的标准。”

传统制作流程,通常是先有歌曲,再去拍摄MV,但是2.0版本却不同。因为制作周期有限,前期混音搭建好结构后,录制MV与歌曲采样同步进行,通常是“拍摄前一天进行录音采样,第二天根据采样再进行MV的制作”。

MV中大牌云集

MV中,出现了不少大牌,这是如何敲定的呢?

留法音乐家果敢与Tapha Ndiaye Rose鼓乐队都是国宝级别的,贺雨佳笑着说,他最大化调动了自己的资源。果敢是贺雨佳的“大师兄”,他们在2000年后来到法国留学,那时大家常常挤在贺雨佳小小的4平方米房间内,一起探讨音乐。阔别十多年后,两人今年于上海重逢,交流中发现音乐理念契合,这才促成了那一段“神来之笔”的二胡奏乐。

西非著名的家族乐队Tapha Ndiaye Rose,成员由三代人组成,他们的作品家喻户晓,悦耳的旋律,让粉丝一致认为,他们手中的鼓“会说话”。贺雨佳能够与他们结识,渊源来自他塞内加尔妻子Ramata。他创作的《Ramata》在当地广泛流传,甚至与塞内加尔本土乐团进行了多次合作,有了这样的际遇,邀请Tapha Ndiaye Rose鼓乐队进行合作也就不是难题。

贺雨佳透露,当Tapha Ndiaye Rose鼓乐队了解到这场合作是为上海电信拍摄的,他们十分诧异,因为从来没有一个中国品牌在塞内尔加拍过广告,上一次远近闻名的拍摄是漫威电影《黑豹》。这样寻常难见的拍摄甚至引起了当地媒体注意,贺雨佳在拍摄期间还接受了塞内加尔国家电视台1台的专访。

20天无时差拍摄

“去年的《千兆之城》,MV也是我主导制作的,录音棚待一个下午就制作完成。”贺雨佳表示,今年制作升级,仅MV拍摄周期就用20天。

因为去年《千兆之城》获得巨大的成功,上海电信与贺雨佳一直保持着良好沟通,在创意方面也达成共识。不过,这次达成合作已是9月初,《千兆之城Ⅱ:全球唱响》计划上线的时间是定在10月下旬。除去后期制作的时间,他们必须在10月前完成拍摄。“我们拟定计划后,9月10日就启动拍摄。”贺雨佳说,精打细算,这部内容仅用了20天就完成,“按照常规的制作,如此规模的制作,3个月的周期才是最恰当的。”

因为邀请到大师级别艺术家参演,贺雨佳十分珍惜这次难能可贵的机会。最终,在有限的时间里,贺雨佳召集了百人团队,由4个导演小组在4座城市进行无时差拍摄。贺雨佳每天都处于“待办事项爆炸”的状态,打开邮箱有好几十封邮件等待处理,手机铃声更是不停响起,因为无时差拍摄,贺雨佳想把控全程拍摄进度,就意味着牺牲自己的睡眠时间,往往刚躺下两三个小时,电话的铃声又响起来。虽然处于高强度连轴转状态,不过贺雨佳相信,作品诚不欺人,“只要你付出,就会有回报。”

“阳光总在风雨后”

长达几十页的计划书,永远比不上现实的骨感。比如,果敢作为知名音乐人,档期很满,行程经常会冲突,前前后后拍摄日期更换了5次。最后果敢为了不耽误贺雨佳的拍摄,甚至取消了巡演部分计划,特意从意大利飞回巴黎,来配合录音与拍摄。

在塞内加尔首都达喀尔的拍摄也让贺雨佳抓狂,一行人拖着设备赶到约定的录音棚时,整个团队懵掉了,录音棚竟然没电。好不容易换了一个录音棚,又因空间实在过于狭小,摆不下设备再次更换。贺雨佳跑遍了达喀尔,最终才找到合适的录音场地。

此外,他们面临着糟糕的天气情况。达喀尔位于西非,9月份仍旧是近40摄氏度的高温,在粉红湖畔的拍摄工作都是顶着大太阳,一连几日工作下来,工作人员出现中暑情况。巴黎天气捉摸不定,一会乌云,一会小雨,一会太阳又冒了出来。为了取得最佳拍摄效果,他们常常全天等候,只为“抢”最佳拍摄时期。

虽然不断遭遇小“挫折”,但贺雨佳认为自己运气不错,“主线拍摄几乎很顺利,小问题大部分都得到解决。”

为了工作让妻女回非洲娘家

采访贺雨佳的当天,上海虽来了场秋雨, 但气温仍有20多度。而贺雨佳裹着深蓝色厚外套,脖子上还绕了一圈围脖,他带着浓重的鼻音说道,“昨天(10月15日)凌晨MV的成片才刚刚交付,今天早上9点不同平台要求的各类单曲版本也全数完成。”

在与上海电信合作《千兆之城Ⅱ:全球唱响》之前,贺雨佳已经预见工作强度,为了能够全身心投入工作,他特意让妻子带着一岁多的女儿回到非洲娘家。而全身心投入的结果是,这一个多月的时间贺雨佳像陀螺一样连轴转,一天工作时间24小时,只能休息两三个小时。关于这一段时间的状态,贺雨佳说,“前半段拍摄都在天上飞,后期回到上海,天天睡在棚里。”

9月29日,贺雨佳回到上海拍摄MV。上海的地标建筑选择的是信息大楼。上海电信为了支持拍摄,还特意将录音棚搬到球体(信息生活体验馆)。虽然MV中的贺雨佳打碟娴熟,充满律感,但实际上他正发着39度的高烧,甚至为了镜头感,当天只睡了不到2小时,凌晨4点多开始练习打碟动作。

对于贺雨佳来说,2018年是忙碌的一年,这一年,他不仅担任了迪士尼《美女与野兽》中文版录音总监,为黄璐主演的院线电影《六连煞》创作电影原声带制作。这一次《千兆之城Ⅱ:全球唱响》稍事休息后,贺雨佳将投入到千兆第一城现场庆典演出。而工作狂一样的贺雨佳还不会停下来,下个月初,在进博会中非项目舞台上,带来一首非洲版的《南泥湾》,这将成为进博会中唯一一个表演性节目。

万达最后的尊严:631亿甩卖文旅与融创分手,孙宏斌收割经营权

编|严冬雪

两位地产大佬正在默契地完成一宗大交易,一切都在有条不紊中进行,所有的消息,包括彼此的不满、矛盾被遮掩得严严实实。

哪有不透风的墙。10月16日傍晚,财经网的一篇报道将秘密曝光:万达文旅经营权完全转让给融创。

10月17日上午,万达集团官方回应称网传“融创将全部接盘万达文旅”消息失实,强调自己作为先行者,一直看好中国文旅发展前景,今后将继续投资,旗下文旅集团(含文旅规划、建设、项目管理部门)将继续作为万达的重要产业集团“永续发展”——声明最后四字强调。

实际上,双方此番交割的是万达出售给融创的13个文旅项目的运营权。上周,一位原万达文旅集团员工就对AI财经社透露,自己已经和融创签了合同,现在算融创的人了,“大家正在重新签合同,已经有一段时间了。”

正如万达官方回应所说,万达在出售了大部分文旅项目后,仍有少数项目留在手中,而且据知情人士透露,万达也保留了所售文旅项目中的秀场运营。

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万达模式不灵了?

一年多前,围绕万达文旅项目的交易,曾引起广泛关注。2017年7月,深陷债务危机的万达与融创、富力签下了一笔大单,融创和富力以总计631.7亿元的价格,收购了万达旗下13个文旅城以及76家酒店,其中,文旅归融创,酒店归富力。

坊间流传着这场合作背后经历的摔杯子、发布会背景板三度撤换的曲折故事。最终,这笔中国地产史上的最大交易达成,形成三方共赢的局面:万达抛售重资产,回笼百亿资金,降低了资产负债率;融创一次性获得了大量土地;富力也获得了大量酒店。不论背后暗流如何涌动,站在发布会台前,三位老板其乐融融。

根据当时融创发布的公告,人们了解到这项合作协议背后的具体数字细节:万达文旅项目的总建筑面积达到了6221.9万平方米,融创以295.75亿元的价格收购万达文旅项目91%的权益,万达回笼资金,并保有上述文旅项目9%的权益。

这场合作,为万达教科书式的自救行动添上了浓重的一笔。

但这个复杂交易留下了一个伏笔:合作达成时,双方定下了“四项不变”协议,一是品牌不变,仍是“万达文化旅游城”;二是规划内容不变,仍按照政府批准的规划、内容进行开发建设;三是项目建设不变,项目持有物业的设计、建造、质量仍由万达实施管控;四是运营管理不变,项目运营管理仍由万达公司负责。

一年后,“四项不变”开始改变。“这么说吧,自签约以来,我们两家的合并并不愉快。”一位知情人士告诉AI财经社,“虽然还没到撕破脸的地步,但的确已经很不满了,主要问题是运营部门是融创掏钱,但是不满意万达人的干活结果。”

在这位人士的讲述中,双方本着和平友好的原则做出了一个新决定——融创将万达现有的13家万达文旅城剩余9%的权益也买下,“主要是项目的运营权,这次的交易总价比上次低得多。”

“其中不包括文旅城中的秀场业务”。多个万达文旅项目员工透露,自己正在改签合同,改签完成后,这些人将成为融创文旅员工。在这场权力交接中,双方会并行运营6个月,给员工一定的磨合期。

“据我所知,万达一共有17个文旅项目,跟融创交割的这13个是已经公布了,剩余几个项目不清楚进展,也不知道未来如何运行。”前述人士告诉AI财经社,“很难说万达就不做文旅业务了”。

由于万达文旅城内的秀场业务不会卖出,“这些万达秀场很可能将暂时处于托管状态”。

从去年开始,在所有已经被融创接盘的文旅项目中,万达员工喜欢用“物业”这个词来形容双方的关系,融创是业主,万达运营部门负责管理,显然,业主融创是要支付物业费的。

一年后,双方对费用使用方向产生了分歧。今年年中,万达文旅集团下各业务部门做出了年度预算规划,其中运营部门分到了2000万元的预算。融创关心的是,这笔钱怎么花,能给融创带来什么?

一位原万达文旅员工举例说,融创方面一直对万达文旅规划院不满意。“原因不详,融创另有打算,听说融创目前也在和山水文旅集团接洽。”据该员工透露,万达规划院的主要职能是设计文旅项目中的乐园、秀场等内容。

关于这个规划院何去何从,有两个不同版本的说法。有人说融创已经计划牵头成立一个新的规划院,也有人说融创将接手,只做职能调整。

这场你情我愿的运营权交易中,还有一个潜在的第三方:地方政府。据知情人士透露,在万达与融创交换文旅运营权的消息传出后,多个地方政府表示了不满,威协将收回原本承诺的优惠政策。

万达方面当然清楚这一点。去年7月,合约签订之后,王健林又在11月先后面见了天津市北辰区、上海市崇明区等地区的区委书记,当时有情人人士表示,这两次会面均与发展万达文旅地产业务相关。

多位业内人士反馈,万达十分擅长帮助地方政府规划地块建设,从而拿到更低的的土地价格,尤其是在一些欠发达地区。

秘诀就在于,万达文旅的项目规划足够大也足够吸引人。经过多年的地产开发探索,万达模式已经到了第三代——王健林倾向于称之为“城市综合体”,既拥有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓、住宅等,也包括电影城、电玩城等非零售业态。

文旅城则是第三代万达模式的升级版,在商业综合体之外拓展文化旅游业务,盘子铺得更大。万达对外表述为采用轻资产与重资产混合的模式,包括“销售+自持物业”,其中住宅、写字楼和商铺为销售型物业,销售额可以支撑现金流,购物中心和高星级酒店为自持物业,产生租金收入及物业增值收益,同时还能提升地段周围的商业价值。

航拍济南万达文旅城

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王健林的文旅梦

一个亿只是小目标——王健林曾经的宏伟目标是:让上海迪士尼20年内不盈利。然而,这个目标根本没实现,上海迪士尼度假区在其第一个完整运营财年即获得了盈利。

此前,为了达成这个目标,万达已经做了5年准备。故事要从2013年4月讲起,彼时,万达集团首个文化旅游城——哈尔滨万达文旅城破土动工,投资超200亿元。当年10月,万达集团开发的另一大项目,合肥万达文旅城举行了奠基仪式。紧接着,无锡、广州、成都、重庆、郑州等地的万达文旅城陆续浮出水面。

接连布局文旅业务也是万达去房地产化的重要策略。万达有过规划,希望从2016年开始万达电影、万达体育、万达文旅都相继上市,届时,万达三分之二的利润都将来源于非地产业务,这将成为万达史上一个漂亮的转型动作。

文旅项目远比商业综合体复杂,成功先例如迪士尼乐园,其核心资产是迪士尼旗下多年积累的影视IP,放眼中国电影市场,还无人企及。于是,同一时期,万达一面造城,一面开始对海外文娱领域的大举投资,收购美国AMC、欧洲odeon&UCI多家院线,收购美国制片公司传奇影业,接洽好莱坞六大之一的派拉蒙等。

最终,派拉蒙的投资合作没谈成,传奇影业也因持续巨亏不得不从万达影视板块暂时剥离。

危机在去年6月到来,万达集团整体陷入资金困境后,文旅梦或许已经显得过于沉重。2017年,王健林的财富蒸发500亿元,跌出福布斯中国富豪榜前三。

就在这时,刚刚盯上文化产业的融创向万达抛出了橄榄枝。总计631.7亿元的创纪录交易以惊人的速度达成,涉及合作事项的总价款约定通过4次付款来完成。

在后来的年会总结中,王健林坚持认为这是一次有赚头的买卖,“不管买也好,卖也好,关键看买卖之间能否赚钱。”王健林说,“万达过去几年在海外投了一批项目,现在我们决定清偿海外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了”。

按照约定,融创负责管理,万达负责运营。正如王健林所打的算盘,重资产给融创,万达回笼资金平稳度过危险期,轻资产还能留在自己手中,“做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。”他说。

这正是最近两年万达业态转型的策略:从单一重资产转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

文旅城项目的重更在于其建设周期。包括全国范围内二百余个万达广场、万达文旅项目在内,万达手中依旧持有大规模的重资产。经过模型计算,每个大型文旅项目需要7、8年的亏损期,十余年后才可以收回成本。万达的13个文旅项目即便通过销售物业回收大部分现金,但从现在开始到未来五年,这13个项目加在一起都是千亿级负债,王健林说,“压力相当大”。

万达文旅集团主要人员架构包括三大部分:主题娱乐公司、酒店管理公司以及文化旅游规划研究院。其中主题娱乐公司主要负责乐园管理运营,“万达文旅旗下目前已开业的6个文旅项目都是这个部门的人在运营,融创每年要给这些人员拨出几千万元的运营预算。”一位前万达文旅员工告诉AI财经社。

据该离职员工透露,早在2018年初,万达文旅城员工已经走了不少,“华夏幸福和融创都在挖万达文旅的人。”

今年5月大张旗鼓开业的青岛万达东方影都会进行更细致的拆分,其中,文旅城部分将转交给融创,但影视拍摄用的专业影棚仍属万达影视旗下,不列入此次交割范畴。

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融创文旅VS万达文旅

跟节衣缩食高举过冬旗号的大部分房企相比,融创在想“诗和远方”。

在与万达签下那笔大单后,2017年7月,融创相继注册了包括天津融创文旅地产有限公司在内的十余家文旅公司,用于交接万达西双版纳、南昌万达城、合肥万达城、成都万达城、无锡万达城、广州万达城、昆明万达城、桂林万达城、青岛万达东方影都、哈尔滨万达城等多个万达城项目。

今年,融创文旅集团正式成立,融创集团执行总裁路鹏兼任文旅集团总裁。公开资料显示,路鹏担任企业法人的文旅类公司目前有四家,资产主要包括以上13个万达文旅城,以及和融创投资的乐创文娱共同创立的乐创文景娱乐有限公司。

孙宏斌也有自己的目标,那便是收购万达后,成为中国文旅产业物业最大的持有者;同时,未来3到5年内,让文旅成为融创新利润和收入的主要增长点。

那么,融创文旅会和万达文旅有何不同?

在2017年融创中国的业绩发布会上,融创中国行政总裁汪孟德曾表示,2018年,融创会成立专门的文旅集团,与地产集团分开,独立运营,这一两年,融创最重要的任务就是快速增强文旅板块的运营能力。

业绩会上,汪孟德证实,融创持有万达物业楼面价在1000元/平米左右,据融创评估,住宅部分重估后,毛利率约为30%。对此,融创认为,目前文旅项目销售的现金流已经可以覆盖物业的支出,通过项目本身的内部协作,融创就可以完成文旅城的建设开发,无需额外投资。

一个事实是,文旅项目的本质还是地产生意:打造一个业态丰富的综合体,将其中的住宅、写字楼和商铺销售出去,靠卖房子回笼资金。同时,辅以购物中心和酒店业务为自持物业,产生租金收入,提升地段价值。因此,万达文旅城一直是欠发达地区的宠儿,可以很好地辐射拉升区域经济。

跟万达不同,融创对于做高主题公园收入有更大的预期,主题公园收入包括门票收益、二次消费收益(纪念品、餐饮、酒店等)以及相关配套产业消费收益,其中靠运营提升人气是关键。

作为世界范围内以最快速度实现盈利的迪士尼乐园,上海迪士尼度假村的总经理郭伟诚在接受媒体采访时表示,创造营收的核心秘诀就是客流,客流可以带动其它方面消费,尤其是二次消费,这些依赖于场景搭建以及运营能力。

“万达文旅城的运营负责人是有这方面能力的,不久前还从香港迪士尼挖过高管。”一位知情人士告诉AI财经社。如今,随着员工改签合同,这些能力也被融创收下。

不过,融创纳入的13个万达城并非融创文旅的唯一筹码。今年8月,海南省旅游发展委员会与融创中国签署了战略合作框架协议,计划在海南等地兴建极限主题公园。据《海南日报》报道,9月6日,在北京举行的海南省引进外资项目洽谈会上,孙宏斌与海南省领导面对面一对一洽谈,孙宏斌在洽谈中表态,融创中国将积极推动主题公园的建设,融创文旅集团总部也将设在海南。

只是目前,在6个月的交接磨合期内,融创需要先应对13个万达项目的运营交接,其中8个已经竣工或即将建成,5个仍有待推进。

uppush

新华社深圳10月21日电(记者周科)最近,网络社交平台出现“炫富挑战”,“一不小心”摔出了“全部家当”。深圳警方提醒:有些人“炫富”并不是为了娱乐,而是谋你的财富。

刘女士的高中同学小王近两个月突然在微信朋友圈里高调炫富,背的包包不是LV就是迪奥,让她羡慕不已。经过多方打听,刘女士得知小王正在做一个投入低但收益快的项目。刘女士联系了小王,小王爽快地将自己的投资经理小付介绍给刘女士。

付经理向刘女士介绍,自己手上的这个项目属于低投入高回报,定期给投资者分红,投资2000元每月回报1000元,15天周期可以赚一半本金。刘女士动心了,先后向其推荐的投资网站支付6000元进场费。几天后,刘女士就收到该网站向其注册账号发来的“分红”1800元。

接着,付经理告诉刘女士,如果想要更高的分红,就得发展更多的人投资。一想到有这样的好事,刘女士立即联系自己的好友。为了让好友安心加入,刘女士还先行垫付了资金。一段时间后,刘女士已经投资3万余元,然而不到两个月,该网站突然无法正常打开,账号内的本金和分红均无法提现。

深圳警方介绍,透过这个案例可以发现,所谓的投资项目只不过是一种变相的网络诈骗,骗子先通过炫富骗取朋友圈好友的信任,再通过编造虚假项目,以定期分红、高额回报等方式为诱饵,拉人入伙投资,最后卷款跑路。

警方提醒,不少骗子会利用修改头像和昵称冒充他人,通常这样的人群来自“附近的人”或者许久不联系的“老同学”“老朋友”,炫富的照片一般是从网上下载的。

“黑势力”操控收视率每年分羹数十亿,收视率造假毒瘤缘何难治?

《财经》记者 黄姝静 鲁伟 | 文 鲁伟 | 编辑

电视剧外的故事有时比电视剧本身更吸引眼球。9月15日,知名导演郭靖宇在新浪微博发布4000多字的长文,以新作《娘道》因未买收视率迟迟未能播出,控诉收视率造假黑幕。

郭靖宇的“揭黑”长文,引发各界广泛关注与愤慨。在业内同行措辞激烈的公开声援以及主流电视台积极表态抵制收视率造假的同时,9月16日,国家广播电视总局宣布,针对收视率问题的舆情和反映,已展开调查,一经查实,将严肃处理。

《财经》杂志曾在2017年发表《操控收视率》一文,对收视率造假方式方法有过详细揭露(相关报道见2017年第1期“操控收视率”)。多位业内人士接受《财经》记者采访时强调,收视率造假问题由来已久,几乎成为行业“潜规则”,且有愈演愈烈的趋势。

电视剧收视率造假最早可追溯至2006年,十余年来,购买收视率的价格“水涨船高”。业内人士称,十年前购买电视剧收视率的价格不过5万元一集,十年之后飙升至90万元乃至100万元一集,购买收视率的价格大幅上涨是因为这是一个“卖方市场”。

“收视率造假的手段和十多年前没有任何本质上的不同,改变的只有价格,要价已经高到了令人瞠目结舌的地步。”9月20日,北京一家影视制作公司有关负责人对《财经》记者表示,操控收视率的“地下黑势力”如今每年要从电视剧产业市场中分羹数十亿元,俨然成为行业中除制作方、电视台、广告商之外的潜在“第四方”。

多位业内人士接受《财经》记者采访时毫不讳言,称收视率造假为行业“毒瘤”。这是因为买卖收视率蔚然成风之后,由此形成了一个“怪圈”:广告主投放广告时要求电视台保障收视率——电视台采购电视剧时则要求制作方购买收视率——制作方因增加收视率购买成本反过来向电视台要高价——电视台则抬高广告价格。其中,无论是广告主,还是电视台、制作方,均成为收视率造假的受害方。

收视率造假为何屡禁不止,甚至有愈演愈烈之势?

不买收视率不给播出

9月15日,新剧《娘道》在两家一线卫视联播的第11天,郭靖宇在新浪微博发布《起来,与操纵收视率的“黑势力”决一死战》的长文。他在文章中详述收视率买卖的灰色交易链条。据其透露,微博长文呈现的信息即此前他在湖北大学演讲的主要内容。

郭靖宇称,《娘道》2016年拍摄、2017年做完后期,与某卫视签订合同后,作品却迟迟不见播出,其打听消息后找到该卫视总监。卫视总监告诉郭,如果不花钱购买收视率,电视台不会播出,并且告诉他,该找谁去购买收视率。

自称“气得浑身直哆嗦”的郭靖宇找到了“指定”可以购买收视率的“大神”。让郭“震惊”的是,对方开价90万元一集,并且不能保证收视率排在前两位。郭算了一笔账,购买收视率需90万元一集,80集就是7200万元,而《娘道》卖给电视台才130万元一集。“也就说我们花那么大力气把戏拍好,却要上交70%给他们当保护费,才能播出。”

郭靖宇还透露,与《娘道》同期播出的一部优秀作品,由于收视率“不合格”,被某卫视剪掉了14集,“直接损失一个多亿”。

公开信息显示,1973年出生的郭靖宇,除了是导演之外,还是编剧、监制。执导了《刀锋1937》、《高纬度战栗》、《铁梨花》、《打狗棍》等剧的郭靖宇以“敢言”著称。

早在2015年,郭靖宇就已对“收视率造假”发声。据《新民晚报》报道,2015年,郭导演的《大秧歌》播出,其在电视剧播出前遭遇收视率“警告”——“暗示我的、挤对我的、想说服我的、威胁我的都有……”郭靖宇明确表示:“君子不与贼人为伍。”《大秧歌》播出时,遭遇了收视数据的异常。首播当晚,武汉的收视率从前一天晚上2.23下降到了0.35,三亚收视率从1.09下降到0.01,常德、济宁两市的收视数据更是为零。

三年之后,郭靖宇再次就收视率造假发声,且其言辞更为激烈。郭靖宇表示,他发声“绝不是为了哗众取宠”,并强调“行业再这么乌烟瘴气下去就彻底没有未来了”。

9月15日以来,《财经》记者通过手机和短信多次向郭靖宇表示采访需求,但他以“不太方便”婉拒。

郭靖宇控诉长文发布后,“郭靖宇收视率黑幕”迅速冲上微博热搜前十名,足见舆论关注度。其后,包括光线传媒总裁王长田、导演陆川、编剧汪海林等在内的多位业内知名人士进行了措辞激烈的公开声援。

在郭靖宇发布控诉长文的第二天,9月16日,国家广播电视总局发布消息称,针对收视率问题的與情和反映,国家广电总局相关负责同志表示,已采取相关措施,并会同有关方面抓紧开展调查,一经查实违法违规问题,必将严肃处理。

值得一提的是,郭靖宇在控诉长文中并未明示涉事方单位及姓名,这有待官方最终的调查结果。

郭靖宇提到,涉事者主要包括某卫视总监、购片主任及其指定的买手“大神”。据其所述,该卫视总监曾跑来北京卫视,甘愿牺牲本卫视利益,欲让北京卫视率先提出不播《娘道》,从而使其失去播出平台,“目的只有一个,不能让郭靖宇坏了他们的规矩(买收视率的规矩)”。

公开信息显示,《娘道》于9月5日在北京卫视与江苏卫视首播。郭靖宇提到要求购买收视率的“某卫视”到底是哪家?《财经》记者多次电话联系北京卫视综合科和宣传科,皆无人接听;江苏卫视综合部工作人员则在电话中对记者表示,内部暂不接受采访。

在9月15日的控诉长文中,郭靖宇还表示,电视台逼着制作公司购买收视率,每部剧要增加几千万元成本,导致很多制作公司“血本无归、面临破产”。郭还称,“如果没人抗争,整个行业就完了。”

何以致此?

购买收视率的价格越来越贵

电视剧收视率是指某地区、某一时段内收看某电视剧的人数占电视观众总人数的百分比。收视率数据是电视节目和广告交易中的“通用货币”。电视台、制片方和广告方都依赖收视率来判断电视剧的传播效果及交易价值。

在中国,收视率调查数据主要由中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司(下称“索福瑞”)提供。9月21日,《财经》记者致电索福瑞市场部,对方表示索福瑞坚决拥护和支持广电总局的调查,但近期不方便就记者提出的与事件相关的收视率造假问题接受采访。

工商资料显示,索福瑞的股东方多达14家,央视市场研究股份有限公司为大股东,持股60%,此外索福瑞亚洲太平洋公司持股15%、中国国际电视总公司持股12.4%,其他小股东包括芒果传媒有限公司、上海文化广播影视集团有限公司、浙江广播电视发展总公司等。

《财经》记者获悉,索福瑞统计收视率的方法是按户统计,索福瑞官网的数据显示,其在全国范围内只有5.79万余个样本户家庭,索福瑞通过这5.79万余个样本户的收视状况进行调查,推算出一个影视剧的收视率。

这意味着,只要能“干扰”样本户收看指定电视台,就可能影响到最终的收视率。索福瑞分配至每个地区的样本户家庭数量仅几百、上千个,这意味着只要能“干扰”其中十多个样本户就能改动当地的收视率,控制收视率的成本并不高。

《财经》记者检索相关资料发现,早在2006年,就发生过电视剧收视率造假的情况。电视剧制作人任某从索福瑞技术人员王某处得知17个样本户的信息后,以每看一集电视剧20元的方法对前述样本户进行收买,从而“干扰”收视率。

此后十余年间,关于收视率造假的各类爆料谴责从未停息,整个生态愈加恶劣。近年来,先后发生过“制片人王建锋实名举报第三方公司买卖收视数据”、“湖南卫视热播剧在部分地区收视为0”、“北京卫视收视率在本地被挤出前十位”、“安徽卫视收视率滑落至当地第五名”等喧嚣一时的事件,背后均与收视率造假有关。

“每年有近150部电视剧上星播出,单部集数少则36集,多的可达80集。我们姑且按照150部上星剧,每部40集,购买一集收视率60万元来计算,一年就会产生数十亿的‘黑钱’,这笔钱去了哪里?”前述北京一家影视制作公司负责人对《财经》记者预估,即便以相对保守的方法计算,每年操控收视率的“黑势力”也要拿走近40亿元资金。

另有熟悉收视率购买的业内人士对《财经》记者提供了近年来购买收视率的大致行情:2006年购买收视率的价格大约是2万元一集,到2008年上升到5万元一集,2011年涨到15万元一集,2016年时价格飙升到了50万元一集。而此次郭靖宇披露的数据是,《娘道》要想购买收视率,每集价格为90万元一集。

据《财经》记者了解,当购买收视率的价格尚在制作方可承受范围之内时,各方均可“相安无事”——制作方通过购买收视率达到相应的名次后,可以如愿收到尾款,赚取相当比例的利润,广告商和电视台也通过高收视率满足各自的业绩需求。然而当郭靖宇披露出购买收视率价格已飙升至90万元甚至100万元一集时,这种天价“保护费”让大部分制作方坐不住了。

北京一家电视媒体大数据技术公司CEO对《财经》记者分析:“90万元甚至年初资源方曾喊出的更高要价已经远远超过了片方所能承受的底线,扣除制作成本,片方已经快赚不到钱甚至要亏钱的时候,从业者要么跳出来谋求改变,要么死亡。”

购买收视率的价格何以水涨船高至如此地步?多位业内人士指出,根本原因在于黑市供求的失衡。当买收视率已经成为行业潜规则,买家数量激增,“靠谱”的资源方却始终都是少数,甚至已经到了“不能还价”的地步。卖方市场下,没人能遏制其坐地起价。

如何根治收视率造假这颗“毒瘤”,备受业界关注与期待。

打假治黑期待

“‘黑势力’一方很小心,也很专业,因为这个黑市并不透明,又是违法违规的行为,制作方即使被骗都无处叫苦。”9月22日,前述北京一家电视媒体大数据技术公司CEO对《财经》记者说。“当所有的人都在买收视率,你没有选择,只能去买。”

多位业内人士对《财经》记者表示,当前主要的收视率造假手段仍是干扰、污染样本户,与十多年前并无二致。能操控收视率的“黑势力”与制作方的接触仍保持着极其隐蔽的特点,主要的实现方式包括单向主动联系制作方、现金交易,从交易开始到结束,多数制作方能接触到的只是一个“黑势力”随时可以丢弃的手机号码。这导致有关部门要想查处收视率造假极为困难。

“吃相越来越难看了。”9月16日,一位不愿具名的业内人士对《财经》记者称,打击操控收视率的“黑势力”非常困难,业内对“黑势力”恨之入骨,但又无可奈何。

郭靖宇在前述控诉长文中提到了一个细节,中国电视剧制作产业协会会长尤小刚曾公开反对收视率造假,结果尤小刚执导的电视剧收视率遭到报复,收视率“忽上忽下”。

面对日益猖獗的收视“黑势力”,各方也曾“重拳整治”,但成效一般。

早在2010年,索福瑞方面即表态,将采取相关法律手段,对不法分子重拳出击。不过此后数年里,收视率造假现象频频,而进入司法程序的案例少之又少。

2012年,浙江省杭州市江干区法院以“侵犯商业秘密罪”,判决了一起干扰样本户影响收视行为的案件。判决书提及的案例显示,2009年下半年开始,潘磊授意其所经营的“杭州缘启文化艺术策划有限公司”员工金丹雯、章岚等人,通过不正当手段获取索福瑞在全国76个城市的2514个样本户信息,并安排金丹雯、章岚等人冒充电视台工作人员,通过支付报酬的方式贿赂样本户收看指定电视节目,先后为“成都一套”、“广州新闻”、“广东卫视”、“西安资讯”、“重庆3套”等电视台提高收视率,非法获取人民币共计600余万元。

颇为巧合的是,在上述“侵犯商业秘密罪”判决前夕,时任索福瑞总经理王兰柱离职。有媒体报道称,王兰柱及其家人曾遭遇人身安全威胁,被迫辞职,而被威胁与打击收视率造假有关。

同样是在2012年,中视丰德影视版权有限公司董事长王建锋公开举报收视率造假,其出品的《大祠堂》收视率遭到报复降至谷底,且王建锋本人还“受到短信与邮件威胁”。

一家电视剧制作公司董事长曾向《财经》记者坦承,他对打击造假的“黑势力”难抱太大希望。原因是,虽然制作方、电视台、广告主均为收视率造假的“受害者”,但同时又是与假收视率紧密相联的利益相关方,尤其对制作方而言,甚至还是假收视率的参与方,自身带有“原罪”。

“必须借助公安的力量,找到买收视率和卖收视率的人,然后严惩。”9月16日,一位曾因未买收视率而“吃亏”的制片人对《财经》记者强调。不过该人士也承认,很少有人会主动站出来报案,因为大家都参与购买收视率了,“贼喊捉贼”不现实。

除了司法力量的介入,不少业内人士期待更多的行政干预。事实上,原国家新闻出版广电总局针对收视率造假现象多次表态要严惩,包括2009年发声明表示要严查买卖收视率的人群和机构、2013年发布22条新规重整收视率等。

据《财经》记者了解,9月17日,中国电视剧制作产业协会、中国电影文学学会与首都广播电视节目制作业协会均发布声明,号召全行业一起抵制收视率造假。

司法力量与行政干预之外,业界也希望更多新的收视率数据调查公司出现,以形成竞争。云合数据创始人兼CEO李雪琳对《财经》记者表示,不同的收视调查方会采用不同的数据保全方法和样本,客观上必然增加造假方的成本与难度。近年来,市场表现相对突出的同类产品有酷云Eye电视直播关注度,索福瑞之外,酷云成为越来越多电视台衡量电视剧受关注度的一个评估系统。前述郭靖宇的控诉长文也提及,《娘道》在9月14日索福瑞收视中已经破1,且排名卫视第一,同时更是在酷云数据中连续多天保持第一。

多位业内人士认为,解决收视率造假,应该建立更多元的电视节目内容评估体系,且不要再“唯收视率论”,收视率之外,可增加观看时长、观看深度、观众年龄等其他方面的评判数据。

(本文首刊于2018年10月1日出版的《财经》杂志)